Bất ngờ ...

Nói thật là trong 5 tháng chờ đợi ngày Hrday, tôi chỉ mường tượng đến những hào nhoáng  thông qua những thành công mà nó đạt được. Rằng là cái ngày này sẽ mang lại cho tôi và cả những người tham dự những hiểu biết hơn về Hr, trao đổi những vấn đề xung quanh nghề nhân sự, cùng chia sẽ những khó khăn và kinh  nghiệm trong quá trình làm việc , mở rộng network và quan trọng là để nhớ về 1 ngày, ngày để tôn vinh nghề nhân sự (Hr).

Cơ bản là tôi hiểu đúng nhưng cũng chưa hoàn toàn đầy đủ. Tôi lại càng mờ hồ về sự ra đời của Hrday. Tuy nhiên qua bài biết của một Hr là thành viên BQT của Hrlink ( Anh là người hàng ngày vẫn ngồi làm việc ngay đằng sau tôi, là sếp, là người anh, người thầy Hr của tôi trong mấy tháng qua), thật sự tôi mới có được cái nhìn tổng quan hơn về Hr day. Bài viết nói về những điều mà anh chưa từng nói với tôi, đó là những khó khăn những ngày đầu Hrday được thai nghén, mong mỏi của ban tổ chức, những rủi ro mà đơn vị đỡ dầu cho Hrday phải chịu...vv. Không phải tự nhiên hay đương nhiên mà cái ngày này được diễn ra như chúng ta nhìn thấy.Vậy mà giờ đây, có một số ACE đang có những cách nhìn nhận khác về nó ( Thật buồn). Bài viết cũng giúp tôi giải tỏa được thắc mắc tại sao  ngày kỉ niệm của giới nhân sự lại bàn về "Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt"  (chủ đề của Hrday 2012), liệu có xa rời ý nghĩa của ngày này hay không? Và câu trả lời khiến tôi thật nhẹ nhõm.

(Bài viết tại địa chỉ: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=55861)

Thật sự hôm nay đã đươc rõ hơn nhiều vấn đề, Mong cho Hrday năm nay thành công tốt đẹp và không làm cho ACE Hr thất vọng.

Mỗi lần có khúc mắc về vấn đề gì đó tôi lại tìm đến căn phòng này.

Vẫn là những đau đáu cá nhân xung quanh vấn đề Con người và năng lực trong công việc ( Hay như tôi vẫn thường gọi là nhân lực)

Hôm nay có trao đổi với một số ACE trên Hr link về chủ đề của HRDAY 2012. Hầu hết mọi người đều lo lắng về vấn đề "Kể tôi sếp". Họ không lo ngại là không có "tội" để kể, cũng không ngại việc nhân viên không dám kể. Mà điều đáng lo là các sếp có chân tình tiếp thu và chân tình sửa chữa hay không.

Các bạn nghĩ sao?

Thật ra thì nói là "kể tội" nhưng  đó đơn giản là những góp ý cho sếp, những cái mà bạn nhìn thấy nhưng sếp thì đôi khi  không đủ tỉnh táo để nhận ra ( Không phải sếp không thông minh hay gì cả- các bạn đừng hiểu nhầm nhé), chỉ là các sếp cũng là con người bình thường, dù có giỏi đến đâu cũng không bao giờ hoàn hảo. Việc mà các Anh/Chị ấy mắc một số lỗi nho nhỏ  trong việc lãnh đạo là hết sức, hết sức bình thường. Vì thế nên chúng ta cũng cần có sự thông cảm.

Tuy nhiên thông cảm không đồng nghĩa với việc lờ đi và bỏ qua. Một trong những nhiệm vụ của nhân viên là tham mưu góp ý cho lãnh đạo, và có lẽ chúng ta nên chọn những cách khác nhau để góp ý thẳng thắn nhưng bằng 1 cách nào đó cho thích hợp với tính cách của từng người. Ai cũng làm được điều này thì còn lo gì việc sếp không " nghe lời". ( Đùa thôi, là : lắng nghe)


Nói đi thì cũng phải nói lại, nhân viên chúng em nghĩ vậy nhưng  không biết sếp nghĩ thế nào. Liệu rằng các Anh/Chị cõ sẵn sàng và mở lòng để nghe, có sẵn sàng sửa đổi hay không. Thường ngày thì các sếp có thể góp ý nhiệt tình cho nhân viên thoải mái, và cũng hầu hết nhân viên đều lắng nghe và tiến bộ ( Miễn cưỡng hay tình nguyện, vui vẻ hay sậm sịt, phục hay không phục thì còn phụ thuộc vào nghệ thuật của các sếp.)

Bàn về "Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt"
Hrday 2012  sẽ mang lại những bất ngờ gì??????
Các sếp nghĩ gì về chủ đề này?????
Liệu có tài liệu thực tế nào liên quan đến " Nghệ thuật góp ý" không nhỉ?????
Nhân tiện đây H13 cũng xin phép những ai đọc được bài đăng này cùng chia sẻ kinh nghiệm "góp ý hiệu quả", trước hết là với cấp trên, nếu được thì với các mối quan hệ khác nữa thì thật tuyệt!

Thu nhập thụ động !

Dear cả nhà,

Đã khá lâu rồi H13 mới lại viết  blog, công việc + học hành bề bộn  khiến H13 sao nhãng  một góc tĩnh lặng , nơi chia sẻ những cảm xúc và trải nghiệm này. Hôm nay nhân dịp " công việc quá nhiều"  không biết nên làm gì trước, Cộng thêm vừa nhận được tin face do anh Hùng Cường đăng trong:  http://www.facebook.com/groups/159959784079186/349951471746682/?notif_t=group_activity .  H13 lại được nhắc nhớ về một việc mà Hoài quan tâm nhưng đang bỏ ngỏ: " Thu nhập thụ động", tranh thủ nhìn lại một chút, biết đâu lại có giải pháp tốt.....

H13 đã từng 1 lần nói về việc thu nhập thụ động trên trang face cá nhân, và cũng đã có chút tìm và hiểu về nó.

Có thể khái quát lại như sau:
Thu nhập thụ động là hình thức " đầu tư 1 lần và thu nhập mãi mãi" ( đầu tư ở đây có thể là tài chính nhưng không phải tài chính là duy nhất). Theo như H13 tìm hiểu thì hiện tại có những hình thức tạo thu nhập thụ động phổ biến như sau :

1. Gửi tiết kiệm ở ngân hàng

2. Mua cổ phiếu hưởng cổ tức hàng năm

3. Xây dựng hệ thống đa cấp bán hàng năm

4. Mua nhà và cho thuê sao cho tiền cho thuê > tiền lãi suất ngân hàng

5. Đầu tư góp vốn kinh doanh với 1 ai đó và chờ lãi

6. Xây dựng 1 hệ thống tự động trên internet 

7. kinh doanh nhượng quyền ( Điển hình là thương hiệu Macdonal)

Ngoài ra còn nhiều hình thức tạo thu nhập thụ động khác nữa nhưng chưa phổ biến lắm hoặc H13 chưa tìm ra ( ^ ^)

H13 thấy rằng có những hình thức mà không cần yêu cầu kĩ năng, kiến thức chuyên môn quá nhiều. Chỉ cần bạn có : netwwork rộng, tiếng nói có trọng lượng hay nói cách khác là bạn được tin tưởng bởi những người xung quanh ( cái này thì bạn phải xây dựng cẩn thận và duy trì nó ), tiếp theo là quan điểm của bạn phải định hướng tới xã hội trước - nghĩa là sp của bạn phải phù hợp với nhu cầu và túi tiền của khách hàng trước khi bạn nghĩ đến lợi nhuận ( đây chính là tạo niềm tin cho hệ thống network của mình), nói khác đi là bạn phải làm dựa trên tinh thần Win-Win. ( Chắc chắn có ai đó sẽ liên tưởng ngay đến kinh doanh đa cấp và sẽ phản bác những gì tôi đang nói). Nhưng bạn thấy đó, tối đã lấy ví dụ ở trên:  cho thuê nhà... chủ nhà có thu nhập, bạn có chỗ ở, cả hai cùng có  lợi và vui vẻ, chẳng hề có sự lừa đảo hay gì ở đây cả. Tuy nhiên thì ở đâu có tồn tại cả tiêu cực và tích cưc...tôi không muốn nói quá nhiều về vấn đề này.

Tuy nhiên theo H13, điều quan trọng nhất ở đó là bạn phải tìm ra cho mình 1 hình thức, 1 loại sản phẩm dịch vụ, 1 network...vv phù hợp với nhau và phù hợp với nguồn lực, với sự yêu thích của bạn đồng thời bạn phải biết cách quản lý và duy trì hệ thống tạo  thu nhập thụ động này. 

Với tinh thần Win - Win, H13 đang đi tìm cho mình 1 hình thức tạo thu nhập thụ động, hi vọng sẽ sớm có kết quả tốt ( ^ ^ ) , trước khi tìm ra nó có lẽ mình nên tìm hiểu thêm về " Thu nhập thụ động" chăng?

Ai quan tâm cái này thì cùng H13 tìm hiểu nhé!

Chúc các bạn thành công để   Mỗi chúng ta- Xã hội cùng Win-Win !

Kí tên,

H13

Kết thúc hành trình 1 tuần tìm hiểu về hr

Hi all,

Ở đây có một số thứ không đúng:
 H13 (Hoai13) viết bài này không phải sau 1 tuần mà là 10 ngày, vì H13 không biết phải viết gì vì không thể biết và viết hết được những điều cần viết.
  Hành trình 1 tuần tìm hiểu về Hr, kết quả là H13 thấy mình chẳng hiểu gì vì lĩnh vực hr thật mênh mông, từ kiến thức đến kĩ năng, đến công việc hành ngày, đến các tình huống nhân sự... và tự thấy kiến thức mình thật nhỏ bé.
Dù sao đi nữa, H13 cũng đã tự đưa ra thời hại 1 tuần cho việc tìm hiểu về Hr, nên cũng cần có kết quả gì đó, vì vậy tuy hơi muộn nhưng H13 vẫn quyết định viết bài viết này.

Điều đầu tiên mà H13 muốn  cùng chia sẻ với các bạn đó là công việc của 1 Hr, ban đầu, H13 luôn tưởng tượng rằng Hr chỉ có công việc là tuyển dụng nhưng hoàn toàn không phải như thế. Công việc của Hr là " tìm kiếm, thúc đẩy nguồn lực con người trong doanh nghiệp để phát huy tối đa năng lực làm việc của con người", để làm được việc này, Công việc đầy đủ  của 1 Hr thường phải trải qua những quy trình cơ bản (theo như H13 tìm hiểu và gợi ý của chuyên gia) như sau:

- TUYÊN DỤNG NHÂN SỰ
- ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
- LUẬT LAO ĐỘNG, BHXH
- LƯƠNG, THƯỞNG ĐÃI NGỘ, KẾ TOÁN LƯƠNG
- ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
- QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH

Những quy trình nêu trên có thể diễn  ra riêng biệt hoặc song song với nhau vì trong một doanh nghiệp có rất nhiều đối tượng với vị trí và thời điểm gia nhập doanh nghiệp khác nhau.
Nói thì ngắn gọn như thế nhưng để thực hiện được nó thì hoàn toàn ko hề đơn giản. Mỗi quy trình công việc đòi hỏi những kiến thức kĩ năng riêng, cần có những tài liệu biểu mẫu riêng phục vụ cho công việc

vd: Nói về khâu tuyển dụng, không tự nhiên mà có thể tuyển người vào công ty được, đó là cả một quá  trình. Bắt đầu từ việc đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: tuyển vị trí nào, số lượng bao nhiêu, yêu cầu như thế nào v..v. Để trả lời câu hỏi này, phòng nhân sự không phải tự nhiên mà trả lời được, cũng ko tự quyết định được.
 Thường thì các phòng ban, đơn vị khác cùng 1 cơ quan, doanh nghiệp sẽ tự gửi đơn đề xuất tuyển người, việc phòng nhân sự đưa ra cái này cũng có nhưng không nhiều lắm, chủ yếu là tham mưu , sau quá trình đánh giá xét duyệt sẽ đưa ra quyết định tuyển hay luân chuyển người cho phù hợp.
 Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ đăng tin tuyển dụng thông qua các kênh truyền thông phù hợp, rồi thu nhận hồ sơ và tiến hành lưu trữ xét duyệt hồ sơ, tổ chức phỏng vấn . Thông báo tới ứng viên sau khi có kết quả.
Công việc tiếp theo liên quan đến việc thử việc của ứng viên như: gửi kế toán bản đánh giá sơ bộ năng lực ứng viên để kế toán hạch toán lương, đánh giá ứng viên trong quá trình thử việc, thông báo kết quả sau khi ứng viên hết thời gian thử việc và có quyết định tuyển dụng, cho nhân viên mới kí hợp đồng lao động, lập chương trình hội nhập  nhân viên mới, đăng kí lao động theo quy định của các cơ quan chức năng  ..v.v.
Biểu mẫu thường dùng cho quy trình tuyển dụng thường là: phiếu ( đơn ) đề nghị tuyển dụng, danh sách hồ sơ xét tuyển, danh sách ứng viên tham gia phỏng vấn, thông báo trúng tuyển, phiếu (mẫu) đánh giá nhân viên thử việc, mẫu phỏng vấn, bài test cho ứng viên, bộ câu hỏi phỏng vấn, kế hoạch tổ chức phỏng vấn, hợp đồng lao động ...v.v.


Riêng công việc tuyển dụng đã khá khủng về dung lượng và rắc rối về nội dung ( với những người không chuyên) như thế. Còn những quy trình khác nữa cũng cần có những kiến thức, tài liệu nhất định.... Những yếu tố H13 vừa viết ở trên có thể chưa đầy đủ, có thể không cần dùng với một số đơn vị nhưng thông thường thì quy trình và mẫu là như vậy ( bài viết này chỉ để tham khảo). Tuy nhiên trước khi bắt đầu làm công việc này cũng như hầu hết những công việc khác, các bạn nên tìm hiểu trước về những việc cần thực hiện và tài liệu liên quan, như thế thì mọi việc diễn ra thật dễ dàng và chủ động.
Những điều H13 viết trên đây là do tìm hiểu ( chứ ko phải làm hiểu), nên còn chưa sâu sát được những tình huống cụ thể, khó khăn hoặc thú vị  trong nghề nhân sự. ACE hoặc bạn nào có kinh nghiệm gì hay thì cùng chia sẻ với mọi người để cùng nhau học hỏi nhé!


Phương châm: "Chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức sẽ làm bạn giàu thêm chứ không bao giờ nghèo đi"

Trải Nghiệm cùng 1 Hr

Thứ 3 ngày 24/7, Vô tình được trải nghiệp, chứng kiến công việc  giống như một Hr ở khâu tuyển dụng.

   Đó là buổi chiều nắng bất chợt mưa cũng bất chợt, chúng tôi ( tôi và 1 người bạn)  đi phỏng vấn xin việc. Thực ra, đây là 1 cuộc phỏng vấn không chính thức, nó gần với 1 cuộc trò chuyện hơn. Nhưng trong cuộc nói chuyện đó tôi cảm nhận được hơi hướng của một cuộc phỏng vấn, nó chỉ khác một chút về thủ tục và không gian mà thôi.
     Công việc mà chúng tôi đang mong muốn ứng cử vào là PG cho một hãng rượu, cuộc trò chuyện diễn ra giữa chúng tôi và anh T ( quản lý phân phối khu vực) khi Anh chưa hề có thông tin gì về chúng tôi vì chúng  tôi chưa nộp hồ sơ cũng không mang theo hồ sơ xin việc.
     Tôi nhận ra rằng, trong từng câu chuyện nhỏ giữa anh và chúng tôi, một cách rất thân thiện và đời thường nhưng lại có tác dụng khai thác thông tin rất tốt, và nếu để ý một chút thì anh cũng phần nào cho chúng tôi hình dung được công việc mà sắp tới sẽ làm.
    Không giống với những điều to tát mà chúng tôi đã được học, công việc tuyển dụng đôi khi nó chỉ đơn giản thế thôi, nhưng vai trò của người phụ trách tuyển dụng lại rất lớn. Họ phải biết cách nói chuyên ( không phải là hỏi) để xem ứng viên có phù hợp với vị trí cần tuyển hay không, đôi khi phải tạo cho ứng viên những áp lực để thử thách khả năng thích nghi linh hoạt và chịu đựng áp lực của họ. Đặc biệt họ phải có cái nhìn tinh tường để nhận ra khả năng của ứng viên đằng sau những câu chuyện, những câu trả lời của ứng viên ( hiệu quả tốt nhất đối với những ngành nghề cần kĩ năng giao tiếp, thuyết trình)...Chung quy lại, Người làm Hr là người cần có những kĩ năng phân tích, phán đoán, có những hiểu biết nhất định về sp của doanh nghiệp, hiểu biết về công việc của những vị rtis khác trong doanh nghiệp đó..v..v. Thật không dễ!

Lan man  một chút sang ứng viên, là một sinh viên năm 3, sau mấy tháng tiếp xúc vói môi trường doanh nghiệp, tôi thấy bầu trời bên ngoài mái trường đại học thật mênh mông, nhiều vẻ đẹp nhưng cũng lắm dông bão. Chúng tôi đã được nghe, biết và được hướng dẫn để đối phó với những giông bão đó nhưng để áp dụng thật không dễ. Một sự thật rằng, mặc dù phương pháp thì đúng như những gì bạn đã được học nhưng đến khi gặp bão, bạn không đủ bình tĩnh để nhớ và áp dụng chúng. Và nếu bạn không nhanh chóng lấy lại tinh thần và chú ý rút kinh nghiệm sai những cú ngã đầu tiên thì bạn sẽ luôn bị gió bão cuốn đi và kết cục là tan tác thậm chí là với những cơn gió nhẹ.

Tôi nói những điều này nghe thật nhàm chán và có thể các bạn không tin nhưng thực tế là như vậy, tôi có thể lấy luôn ví dụ ngắn gọn về tôi hôm đó:
Anh T: " Sau khoảng 2 phút giới thiệu về sản phẩm với khách hàng, em sẽ nói gì để biết là họ có dùng sản phẩm của em hay không để tiếp tục sang 1 bàn khác giới thiệu sp"
Tôi: " Anh có muốn thử dùng sản phẩm của bên em không ạ?" ( nghe thật thông thường và chỉ muốn trả lời là không).
hoặc " Em lấy 1 chai để anh dùng thử nhé?"

Những câu hỏi như thế thật ra không sai, có thể chấp nhận được nhưng hiệu quả đạt được không cao. Anh T có gợi ý cho chúng tôi 1 câu chốt : " Anh ( Các anh) muốn dùng chai to hay chai nhỏ, loại 29 hay 35 độ ạ? ( hoặc kèm theo đó là lời tư vấn chủng loại tùy theo số người và tình huống).
Nói chung là không nên đặt những câu hỏi lựa chọn có hoặc không mà nên đặt những câu hỏi như đặt khách hàng vào tình huống đã chấp nhận mua sản phẩm"

Tôi sững sờ, mắt chữ ô mồm chữ a vì câu nói của anh, nhưng không phải ngạc nhiên vì một điều mới lạ. Những lời anh nói tôi đã nghe nhiều hơn 1 lần trên giảng đường, trong lớp học kĩ năng bán hàng, nhưng kết cục thì sao, tôi để lại nó trên giấy,  lý thuyết. Một bài học lớn cho tôi: " Học đi đôi với hành, mà phải hành ngay và thường xuyên thì hiệu quả đạt được sẽ ngoài mong đợi).

Hi vọng sẽ được trải nghiệm và được hành nhiều hơn trong thời gian tới.

H13_Hành trình 1 tuần tìm hiểu về Hr

Kính chào các ACE và các bạn, 

Hôm nay là thứ 3 rồi, hôm qua là ngày đầu tiên trong "Hành trình 1 tuần tìm hiểu về Hr" của Hoài. Và những điều thú vị về Hr bát đầu hé lộ.

Cả ngày thứ 2, hoài ngồi căm cụi bên cái laptop để đi tìm những thông tin liên qua đến Hr. Đây là một thuật ngữ chưa phổ biến lắm với giới trẻ , vì thế thật khó khăn khi tìm những thông tin xoay quanh  Hr trên mạng internet. Hoặc đâu đó có nhưng người ta dùng với cái tên khác, hoặc mô tả nó chứ ko gọi tên nó, hoặc là các ACE trong giới nhân sự không phát tán trên các trang mạng xã hội có sức lan tỏa rộng. Hoặc Hoài chưa có 1 số từ khóa tốt, hay một số địa chỉ Web hữu ích cho mình.

Quay lạị lục lọi những tài liệu trong máy, may mắn tìm được bản mô tả công việc của nhân viên phòng nhân sự một công ty nào đó. Đọc và thấy ngỡ ngàng với nhiều thông tin hay (Xin phép chưa đưa ra tại đây). Phát hiện ra người làm nhân sự có những nhiệm vụ tưởng chừng nhỏ nhặt đơn giản nhưng lại có tẩm ảnh hưởng và sự đóng góp to lớn cho doanh nghiệp. Bởi lẽ Nhân sự tác động trực tiếp đến đối tượng "con người" ( nguồn lực mang tính chất quyết định của doanh nghiệp.

Đến cuối ngày lại một trải nghiệp thú vị, trong buổi offline về dự án mà Hoài đang tham gia, Hoài có cơ hội gặp mặt và trao đổi cùng các anh chị đều là HRM : những người làm nhân sự ở cấp quản lý ( TP nhân sự, GĐ nhân sự hoặc tương đương). Những điều mà các Anh chị trao đổi Hoài đã từng nghe thấy đâu đó nhưng Hoài chưa bao giờ ngộ ra nó, bây giờ Hoài cũng không dám khẳng định là đã "ngộ" nhưng phần nào đó Hoài hiểu hơn về nhân sự với nhũng chia sẻ rất thật của các anh chị. ( Cũng xin phép được giữ lại điều này đến cuối tuần ). Liên quan đến dự án 1 chút, thông qua những thống kê trong dự án này năm ngoái ( Hoài đang tham gia dự án khảo sát lương của Vinatest). Nghe anh chị ngồi trao đổi thảo luận với nhau rất sôi nổi xung quanh các con số, đây là lần đầu tiên Hoài thật sự nghe thấy tiếng nói phát ra  từ những con số. Đó không còn là những con số toán học thông thường nữa mà là tình hình thực tế nền kinh tế, hoặc 1 ngành nào đó hiện rõ trước mắt....Còn nhiều điều thú vị mà Hoài chưa thể kể ra hết được, hoài xin phép được giữ lại nó và chia sẻ với ACE và các bạn trong một dịp khác. Còn bây giờ  Hoài xin phép được dùng bút tại đây. 
Chúc cả nhà một ngày làm việc hiệu quả.

Hr là gì?

Hr là gì?

   Về mặt ngữ nghĩa, Hr là từ viết tắt của "Human Resource"  nghĩa là nguồn nhân lực, hay nguồn lực con người bao gồm cả trí lực và vật lực. Cũng như các nguồn lực khác, nguồn lực con người cũng cần được tìm kiếm, nghiên cứu  và sử dụng có khoa học để có được hiệu quả tốt nhất.

Dưới góc độ thương mại, tôi xem " nguồn nhân lực" như 1 loại bán thành phẩm. nó có thể là sản phẩm hoàn chỉnh của 1 số doanh nghiệp, tổ chức  ( thường là các tổ chức giáo dục), nhưng là ngồn lực đầu vào của tất cả các ngành kinh tế khác sau khi đã qua 1 thời gian rèn luyện học hỏi. Bởi vì dù công nghệ hỗ trợ có hiện đại đến đâu vẫn cần có con người điều khiển, và con người luôn đóng vai trò chủ chốt và quyết định nhất, nguồn lực con người ảnh hưởng cực kì to lớn đến toàn bộ các nguồn lực khác

Chúng ta có thể liệt kê ra một loạt các câu hỏi cần trả lời để khai thác tối đa các nguồn lực cho 1 tổ chức hay cụ thể hơn là 1 doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần loại nào? Số lượng bao nhiêu trong thời gian nào? Nguồn ở đâu, khai thác như thế nào ở góc độ nào? Làm thế nào để duy trì và bồi đắp nguồn lực đó được lâu dài và ngày càng phát huy hiệu quả?....vv. Khi áp vào việc khai thác nguồn lực con người, chúng ta có thể sử dụng những từ ngữ hoa mỹ hơn, dễ nghe hơn nhưng suy cho cùng cũng đều có ý nghĩa như thế.

Có 1 đặc trưng rất riêng của nguồn lực con người: Con người vốn là đối tượng đặc trưng trên từng cá thể không ai giống ai, họ biến đổi linh hoạt, thường xuyên, liên tục và khó nhìn thấy được nhưng lại đóng vai trò quyết định trong mọi hoạt động. Chính vì thế, nguồn lực con người là nguồn lực rất khó để tìm kiếm khai thác và sử dụng hiệu nếu không có sự đầu tư nhất định của doanh nghiệp cả về tâm và lực. 

Hr là gì? 

  Là 1 nghề?  Một cách tiếp cân khác về  "Hr". Trong thời đại hiện nay, thuật ngữ Hr được dùng phổ biến nhất với nghĩa là " Nhân sự", đó là 1 nghề hoặc chỉ nhũng người làm nghề nhân sự. Chính là cá nhân, tổ chức với những hoạt động được tiến hành nhằm mục đích hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tìm kiếm, phát huy và duy trì việc khai nguồn lực con người lâu dài và hiệu thông qua việc tìm ra những phương pháp và thực thi chúng để trả lời cho những câu hỏi về nguồn lực được nêu ở trên.

 Vậy thì làm nhân sự là làm gì? Làm như thế nào? Bắt đầu từ đâu?... Tôi sẽ đi tìm hiểu bằng cách bắt đầu  "Hành trình 1 tuần tìm hiểu về Hr". Hi vọng sẽ có những tri thức mới, những hiểu biết mới thú vị.