Bất ngờ ...
Nói thật là trong 5 tháng chờ đợi ngày Hrday, tôi chỉ mường tượng đến những hào nhoáng thông qua những thành công mà nó đạt được. Rằng là cái ngày này sẽ mang lại cho tôi và cả những người tham dự những hiểu biết hơn về Hr, trao đổi những vấn đề xung quanh nghề nhân sự, cùng chia sẽ những khó khăn và kinh nghiệm trong quá trình làm việc , mở rộng network và quan trọng là để nhớ về 1 ngày, ngày để tôn vinh nghề nhân sự (Hr).
Cơ bản là tôi hiểu đúng nhưng cũng chưa hoàn toàn đầy đủ. Tôi lại càng mờ hồ về sự ra đời của Hrday. Tuy nhiên qua bài biết của một Hr là thành viên BQT của Hrlink ( Anh là người hàng ngày vẫn ngồi làm việc ngay đằng sau tôi, là sếp, là người anh, người thầy Hr của tôi trong mấy tháng qua), thật sự tôi mới có được cái nhìn tổng quan hơn về Hr day. Bài viết nói về những điều mà anh chưa từng nói với tôi, đó là những khó khăn những ngày đầu Hrday được thai nghén, mong mỏi của ban tổ chức, những rủi ro mà đơn vị đỡ dầu cho Hrday phải chịu...vv. Không phải tự nhiên hay đương nhiên mà cái ngày này được diễn ra như chúng ta nhìn thấy.Vậy mà giờ đây, có một số ACE đang có những cách nhìn nhận khác về nó ( Thật buồn). Bài viết cũng giúp tôi giải tỏa được thắc mắc tại sao ngày kỉ niệm của giới nhân sự lại bàn về "Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt" (chủ đề của Hrday 2012), liệu có xa rời ý nghĩa của ngày này hay không? Và câu trả lời khiến tôi thật nhẹ nhõm.
(Bài viết tại địa chỉ: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=55861)
Thật sự hôm nay đã đươc rõ hơn nhiều vấn đề, Mong cho Hrday năm nay thành công tốt đẹp và không làm cho ACE Hr thất vọng.
Thứ Tư, 10 tháng 10, 2012
Thứ Ba, 9 tháng 10, 2012
Mỗi lần có khúc mắc về vấn đề gì đó tôi lại tìm đến căn phòng này.
Vẫn là những đau đáu cá nhân xung quanh vấn đề Con người và năng lực trong công việc ( Hay như tôi vẫn thường gọi là nhân lực)
Hôm nay có trao đổi với một số ACE trên Hr link về chủ đề của HRDAY 2012. Hầu hết mọi người đều lo lắng về vấn đề "Kể tôi sếp". Họ không lo ngại là không có "tội" để kể, cũng không ngại việc nhân viên không dám kể. Mà điều đáng lo là các sếp có chân tình tiếp thu và chân tình sửa chữa hay không.
Các bạn nghĩ sao?
Thật ra thì nói là "kể tội" nhưng đó đơn giản là những góp ý cho sếp, những cái mà bạn nhìn thấy nhưng sếp thì đôi khi không đủ tỉnh táo để nhận ra ( Không phải sếp không thông minh hay gì cả- các bạn đừng hiểu nhầm nhé), chỉ là các sếp cũng là con người bình thường, dù có giỏi đến đâu cũng không bao giờ hoàn hảo. Việc mà các Anh/Chị ấy mắc một số lỗi nho nhỏ trong việc lãnh đạo là hết sức, hết sức bình thường. Vì thế nên chúng ta cũng cần có sự thông cảm.
Tuy nhiên thông cảm không đồng nghĩa với việc lờ đi và bỏ qua. Một trong những nhiệm vụ của nhân viên là tham mưu góp ý cho lãnh đạo, và có lẽ chúng ta nên chọn những cách khác nhau để góp ý thẳng thắn nhưng bằng 1 cách nào đó cho thích hợp với tính cách của từng người. Ai cũng làm được điều này thì còn lo gì việc sếp không " nghe lời". ( Đùa thôi, là : lắng nghe)
Nói đi thì cũng phải nói lại, nhân viên chúng em nghĩ vậy nhưng không biết sếp nghĩ thế nào. Liệu rằng các Anh/Chị cõ sẵn sàng và mở lòng để nghe, có sẵn sàng sửa đổi hay không. Thường ngày thì các sếp có thể góp ý nhiệt tình cho nhân viên thoải mái, và cũng hầu hết nhân viên đều lắng nghe và tiến bộ ( Miễn cưỡng hay tình nguyện, vui vẻ hay sậm sịt, phục hay không phục thì còn phụ thuộc vào nghệ thuật của các sếp.)
Bàn về "Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt"
Hrday 2012 sẽ mang lại những bất ngờ gì??????
Các sếp nghĩ gì về chủ đề này?????
Liệu có tài liệu thực tế nào liên quan đến " Nghệ thuật góp ý" không nhỉ?????
Nhân tiện đây H13 cũng xin phép những ai đọc được bài đăng này cùng chia sẻ kinh nghiệm "góp ý hiệu quả", trước hết là với cấp trên, nếu được thì với các mối quan hệ khác nữa thì thật tuyệt!
Vẫn là những đau đáu cá nhân xung quanh vấn đề Con người và năng lực trong công việc ( Hay như tôi vẫn thường gọi là nhân lực)
Hôm nay có trao đổi với một số ACE trên Hr link về chủ đề của HRDAY 2012. Hầu hết mọi người đều lo lắng về vấn đề "Kể tôi sếp". Họ không lo ngại là không có "tội" để kể, cũng không ngại việc nhân viên không dám kể. Mà điều đáng lo là các sếp có chân tình tiếp thu và chân tình sửa chữa hay không.
Các bạn nghĩ sao?
Thật ra thì nói là "kể tội" nhưng đó đơn giản là những góp ý cho sếp, những cái mà bạn nhìn thấy nhưng sếp thì đôi khi không đủ tỉnh táo để nhận ra ( Không phải sếp không thông minh hay gì cả- các bạn đừng hiểu nhầm nhé), chỉ là các sếp cũng là con người bình thường, dù có giỏi đến đâu cũng không bao giờ hoàn hảo. Việc mà các Anh/Chị ấy mắc một số lỗi nho nhỏ trong việc lãnh đạo là hết sức, hết sức bình thường. Vì thế nên chúng ta cũng cần có sự thông cảm.
Tuy nhiên thông cảm không đồng nghĩa với việc lờ đi và bỏ qua. Một trong những nhiệm vụ của nhân viên là tham mưu góp ý cho lãnh đạo, và có lẽ chúng ta nên chọn những cách khác nhau để góp ý thẳng thắn nhưng bằng 1 cách nào đó cho thích hợp với tính cách của từng người. Ai cũng làm được điều này thì còn lo gì việc sếp không " nghe lời". ( Đùa thôi, là : lắng nghe)
Nói đi thì cũng phải nói lại, nhân viên chúng em nghĩ vậy nhưng không biết sếp nghĩ thế nào. Liệu rằng các Anh/Chị cõ sẵn sàng và mở lòng để nghe, có sẵn sàng sửa đổi hay không. Thường ngày thì các sếp có thể góp ý nhiệt tình cho nhân viên thoải mái, và cũng hầu hết nhân viên đều lắng nghe và tiến bộ ( Miễn cưỡng hay tình nguyện, vui vẻ hay sậm sịt, phục hay không phục thì còn phụ thuộc vào nghệ thuật của các sếp.)
Bàn về "Chất lượng lãnh đạo doanh nghiệp Việt"
Hrday 2012 sẽ mang lại những bất ngờ gì??????
Các sếp nghĩ gì về chủ đề này?????
Liệu có tài liệu thực tế nào liên quan đến " Nghệ thuật góp ý" không nhỉ?????
Nhân tiện đây H13 cũng xin phép những ai đọc được bài đăng này cùng chia sẻ kinh nghiệm "góp ý hiệu quả", trước hết là với cấp trên, nếu được thì với các mối quan hệ khác nữa thì thật tuyệt!
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)